基础部(中建基础)圆满完成国企改革三年行动任务

发布日期:2023-02-15
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  根据集团改革三年行动在线督办系统填报数据统计情况,基础部(中建基础)改革任务70项、节点(举措)200项已全部销项,销项率100%。

  自国企改革三年行动实施以来,基础部(中建基础)认真贯彻落实中央精神、集团公司部署,聚焦“一创五强”战略目标,落实“166”战略举措,强化顶层设计,形成长效机制,优化制度体系,快速有效地推进各项工作,不断巩固深化改革成果,持续把改革引向深入。

  扎实推进改革行动,建立完善现代企业制度

  坚持在完善公司治理中加强党的领导。全面落实“两个一以贯之”,规范治理主体的权责,明确党委会前置研究讨论事项,制定《“三重一大”决策事项清单》《党委前置讨论事项清单》《党委前置研究讨论重大经营管理事项清单》。

  着力构建现代化企业治理体系。规范建立董事会,2021年召开董事会3次,审议9项议题。梳理董事会30项授权事项,制定《董事会议事规则》《董事会授权决策方案》《执董会议事规则》和《总经理办公会议事规则》,并编制相应的决策事项清单,进一步完善决策体系、提高决策效率、防范决策风险。

  深化供给侧结构性改革,凝聚企业发展合力

  优化经营布局,提升资源配置效率。在区域机构经营业绩考核中引入市场首位度考核指标,明确区域机构市场布局,进一步强化区域机构对重点市场的深耕力度,增强发展定力。鼓励区域机构之间进行内部合作,联合组成多边体共同参与项目,完成的合同额按130%对半分劈。推进“穿透式”管理,向精益化管理迈进。围绕项目全生命周期管理建立“1 n”制度体系,“1”即出台《区域机构分类、资源配置及市场布局标准化工作方案》,作为精益化管理的“路线图、施工表”。“n”即配套制定多个实施细则,厘清组织管理关系和机构权责界面,为实现资源高效配置提供管理标准。

  健全市场化机制,激发企业发展新动能

  谋划营销机制,调动全员营销热情。实施“市场开拓年”工作计划,组建工作小组赴区域机构开展调研,详实掌握市场布局、客户管理、项目储备、人力资源配置、内外部竞争合作等方面情况,建立营销经验交流分享机制,充分激活各区域市场资源。结合实际修订《市场营销奖励办法》,调动各级营销人员的积极性,规范市场营销激励行为。印发《市场营销“揭榜挂帅”(重大项目经营责任状)工作方案》,鼓励公司领导干部带头推动重大项目跟踪,要求区域机构主要领导和市场分管领导一人“挂帅”一个项目,激励公司全体员工跟踪重大项目,实现重大项目提前锁定、优势资源有的放矢、团结一致推动项目落地。

  深入推进“三项制度”改革,激活企业内生动力

  深化人事制度改革,健全干部能上能下机制。制定《领导人员职务任期及退出管理细则》,对领导人员职务任期进行管理规范,完善领导人员退出机制。深化劳动用工制度改革,完善员工能进能出机制。对标同行先进,推进市场化用工,严守劳动用工规范,依法完善用工管理。坚持竞争择优,提高招聘质量,校园招聘严格按照企业流程择优录用,社会招聘做到信息公开、过程公开和结果公开。深化分配制度市场化改革,实现收入能增能减。以价值创造为核心,对原有薪酬体系进行改革,采取年薪制与月薪制相结合的方式,关注岗位差异,并适当向一线、向各项目倾斜,坚持市场、业绩和效益导向,充分调动员工的积极性、主动性。

  基础部(中建基础) 将以国企改革三年行动为牵引,围绕职能定位,坚持完善、强化、拓展、深化国企改革三年行动成果,坚定完成集团党组赋予的历史使命,推动集团基础设施业务高质量发展。

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