基础部(中建基础)召开2024年市场营销工作会议

发布日期:2024-01-12
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  1月12日,基础部(中建基础)在京召开2024年市场营销工作会议,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的二十大和中央经济工作会议精神,总结2023年营销工作,部署2024年市场营销重点任务,动员基础部上下全力引领完成集团基础设施业务年度目标,助力集团高质量发展。


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  中建集团基础设施事业部总经理,中建基础党委书记、董事长田强出席会议并讲话,执行总经理周勇主持会议。中建基础外部董事孙维才、刘宏昌、史先刚、周建忠,基础部(中建基础)全体领导班子参加会议。

  基础部(中建基础)党委委员、执行总经理石光辉作市场营销工作报告,总结2023年市场营销工作,对2024年市场营销工作任务、体系建设进行了部署。

  会议指出,2023年,在中建集团党组的统一领导下,基础部(中建基础)担当作为、攻坚克难,业务指标稳中有进,高端对接成果显著,业务转型初见成效,市场版图有序扩大,自有品牌持续提升,体系建设不断完善,较好完成了集团“稳增长”的目标,推动企业高质量发展取得了新的成果。

  会议强调,2024年,公司上下要锚定集团新签基础设施合同额引领指标,推动基础部(中建基础)年度新中标合同额重回千亿元,重点做好六方面工作:一是转变职能加强市场引领做好协同营销,要在重要领域带头攻坚,引领集团子企业实现共同发展;要落实总部营销部门七项职能,大力提升为一线营销工作服务、支撑、保障的能力。二是攻坚铁路水利能源市场,要全力推进重大项目营销,推进重大项目落地;持续推动高端客户对接,打造企业品牌形象;充分发挥市场引领作用,打造差异化竞争优势;切实做好服务保障工作,为集团铁路、水利业务高质量发展提供有力支撑。三是持续深化市场营销体系建设,要狠抓营销体系职能建设、团队建设、能力建设和作风建设,形成“总部引领、九条营销线贯穿、区域公司主责、三类专班攻坚、多系统协同联动、立体同频共振”的市场营销工作局面。四是梳理资源构建高端“朋友圈”,要做好企业内外部营销资源整合,构建立体多维高端营销渠道,不断提升总部为营销一线服务的能力。五是提升资质做好实体化发展,抓好业绩录入和资质升级就位工作,形成资质、人才、业绩、能力补短板专项方案,对重点领域进行总部提级管理,力争取得突破性成果。六是坚守营销十条禁令底线、红线,推动企业行稳致远。

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  田强对公司下一步市场营销工作提出三点要求:

  一是准确把握当前形势,切实增强做好营销工作的责任感使命感。要深刻认识做好市场营销工作的重要意义,坚决扛起引领集团基础设施业务高质量发展的职责使命,拿出更大的闯劲、拼劲,带领子企业研究市场、攻坚市场,不断塑强基建支柱优势,推动基础部自身可持续发展。

  二是锚定目标任务,全力推动营销工作取得新突破。要冲刺“开门红”,坚定保市场、抢开局的决心;要坚决“保优势”,实现保增长目标;要精抓“新机遇”,加大重点领域投资力度;要全力“拓增量”,重点做好铁路、水利、能源等项目落地;要系统“强策划”,运用好“顶层设计、高层推进、分层对接、督导落实”的营销策略,进一步提高市场拓展效率、项目中标概率。

  三是加强组织领导,凝聚做好营销工作的强大力量。要以解决现实问题为出发点,扎实推进市场研究工作;要狠抓任务落实,强化“拼抢”意识,锤炼过硬作风,做好“揭榜挂帅”工作;要提升服务效能,以“定点挂片”机制为抓手,切实解决好基层营销工作“急难愁盼”问题;要守牢管理底线,时刻保持正确的政绩观和事业观,以合规为基础,推动企业和行业健康发展。

  会议采取现场和视频相结合的形式召开。公司领导、各区域机构相关负责人、总部部门副职及以上人员在主会场参会,各区域机构、各项目相关人员在82个视频分会场参加会议。(党建工作部、投融资拓展部 供稿)

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